Las empresas deben reconocer el talento de sus empleados para maximizar su potencial colectivo, similar a cómo un equipo de fútbol no solo gana por tener a los jugadores más talentosos, sino por saber conectar ese talento y crear las condiciones adecuadas para que brille. Este tema ha cobrado relevancia tras la eliminación de Portugal y Noruega del Mundial, donde se debatió si figuras como Cristiano Ronaldo y Erling Haaland no pudieron mostrar su verdadero potencial por la falta de oportunidades de sus compañeros.

El liderazgo en las organizaciones implica encontrar un equilibrio entre potenciar el talento excepcional y fortalecer el trabajo en equipo. No se trata de centrar el juego en una sola estrella, sino de reconocer a aquellos que pueden transformar una oportunidad en un resultado exitoso.

En muchas empresas, se invierte en la contratación de profesionales altamente calificados, pero al llegar, estos enfrentan procesos burocráticos y una cultura que dificulta la innovación. Esto se traduce en un problema: el talento llega, pero el sistema no sabe aprovecharlo adecuadamente.

Un buen líder debe asignar oportunidades de manera estratégica, reconociendo las fortalezas de cada miembro del equipo. Hay momentos en que la experiencia debe liderar, otros en que la innovación debe abrir camino, y otros en que la capacidad de negociación puede cambiar el rumbo de un proyecto.

El ego puede ser un obstáculo en este proceso. Cuando un área retiene información o un gerente evita reconocer el talento de otro, las decisiones se toman pensando en el mérito personal en lugar de lo que la organización necesita para alcanzar sus objetivos. Esto impide que el talento tenga el impacto que podría generar.

Las empresas no solo fracasan por falta de talento, sino también porque no logran identificarlo y construir un sistema que lo aproveche. Contratan personas extraordinarias, pero a menudo las limitan en su capacidad de contribuir.

Antes de concluir que alguien no cumplió con las expectativas, es importante cuestionar si esa persona realmente tuvo la oportunidad de demostrar su potencial o si la organización no creó las condiciones necesarias para ello.

El verdadero liderazgo radica en saber cuándo, cómo y a quién pasarle el balón. No se mide por la cantidad de talento reunido, sino por la capacidad de convertir ese talento individual en logros colectivos, tal como en el fútbol, donde el éxito se basa en la unión del equipo.