Las empresas están adoptando modelos de negocio más sostenibles para reducir costos y aumentar ingresos, según Gabriel García Martínez, académico de la Universitat Politècnica de València. Durante el II Encuentro de Innovación y Calidad, organizado por la Asociación Nacional de Empresas e Industrias de Herrera (Aneih), García Martínez destacó que la sostenibilidad y las nuevas tecnologías son clave para mejorar la competitividad empresarial.
El experto explicó que el ecosistema empresarial enfrenta cinco transiciones simultáneas: climática, energética, circular, digital y social. Esto obliga a las organizaciones a replantear sus procesos productivos y a actuar con coherencia entre sus palabras y acciones.
García Martínez enfatizó que no es viable producir un producto sostenible si su cadena de suministro genera una alta huella de carbono, ni aumentar la eficiencia en condiciones laborales deficientes. Las empresas deben gestionar las contradicciones que surgen al intentar equilibrar rentabilidad, sostenibilidad ambiental y bienestar social.
Caminos para la transformación empresarial
El académico identificó seis estrategias para transformar los modelos de negocio. La primera es hacer más con menos, enfocándose en la eficiencia energética y la reducción de desperdicios para disminuir costos e impactos ambientales.
La segunda estrategia es convertir residuos en recursos, aprovechando subproductos y fomentando la reutilización, lo que permite evitar gastos y generar ingresos adicionales. La tercera consiste en sustituir recursos y tecnologías por insumos de menor impacto y fuentes de energía renovable.
Además, García Martínez sugirió vender servicios en lugar de solo productos, como los modelos de alquiler de vehículos. También propuso extender la responsabilidad y durabilidad de los productos mediante esquemas de reparación y relaciones comerciales de largo plazo.
Finalmente, planteó la necesidad de resolver problemas ambientales y sociales a través de soluciones empresariales escalables, generando impactos positivos y nuevas oportunidades de negocio. Estas alternativas pueden combinarse según las necesidades de cada organización.
Innovación y formación en la industria
El catedrático también destacó el potencial de la inteligencia artificial para acelerar estos procesos, desde la gestión de inventarios hasta la logística. Durante la apertura del encuentro, el presidente de la Aneih, Ángelo Viro, subrayó que la innovación y la calidad deben ser parte de la estrategia empresarial para mejorar la productividad.
Viro afirmó que es fundamental que la transformación alcance a las mipymes, facilitando su acceso a tecnologías y capacitación. Además, resaltó la importancia de fortalecer la colaboración entre universidades, empresas y el Estado para desarrollar las competencias requeridas por la industria.
Invertir en conocimiento e innovación es, según Viro, una decisión estratégica para la sostenibilidad y el crecimiento de las organizaciones.
