Recientemente, Aníbal de Castro abordó en Diario Libre el dilema que enfrentan los gobiernos entre la búsqueda de aprobación popular y el ejercicio efectivo del liderazgo. Según él, la política actual está dominada por la necesidad de satisfacer la opinión pública a través de encuestas y tendencias, lo que lleva a los gobernantes a priorizar la popularidad sobre la toma de decisiones firmes y responsables. En este contexto, cualquier acción que desafíe el clamor popular requiere una notable determinación.
De Castro destaca que un verdadero líder no debe simplemente seguir el consenso, sino tener la capacidad de discernir cuándo las opiniones son erróneas o están basadas en el miedo. La responsabilidad política, argumenta, radica en resistir la tentación de buscar aplausos inmediatos y en tomar decisiones que beneficien al país a largo plazo.
Proyectos en la mira
El análisis de De Castro se ve respaldado por dos casos recientes que evidencian la falta de firmeza del gobierno del PRM. El primero es el proyecto minero Romero, ubicado en la provincia de San Juan, donde la empresa canadiense GoldQuest Mining Corp. tiene un yacimiento con reservas de 1.1 millones de onzas de metales preciosos, valoradas en aproximadamente cinco mil millones de dólares. A pesar de que este proyecto ha estado en evaluación durante casi dos décadas, el presidente Abinader decidió suspenderlo tras una protesta, lo que plantea la interrogante sobre si se realizó un estudio técnico adecuado antes de tomar esa decisión.
El segundo caso es la planta de valorización de residuos sólidos en La Cuaba, donde la comunidad está dividida entre quienes apoyan el proyecto por sus beneficios y quienes lo rechazan por temor a que se convierta en un vertedero convencional. Las organizaciones que se oponen han solicitado que se aplique el mismo criterio que se usó en el caso de Romero. Si el gobierno decide suspender este proyecto sin una evaluación técnica, podría establecer un precedente peligroso que permita que cualquier iniciativa de infraestructura sea detenida por la presión social.
Lecciones del pasado
La historia reciente de la República Dominicana muestra que varios presidentes han tomado decisiones impopulares que resultaron en beneficios a largo plazo. Joaquín Balaguer, por ejemplo, inició la construcción de la presa de Tavera en 1973, a pesar de la oposición, y hoy se considera una de las mayores riquezas hidráulicas del país. Leonel Fernández también enfrentó críticas al construir el Metro de Santo Domingo, que ahora es esencial para la movilidad de la capital.
Danilo Medina, por su parte, llevó a cabo la construcción de Punta Catalina en medio de controversias, y hoy es clave para la estabilidad eléctrica del país. Estos líderes, a pesar de sus diferentes estilos, compartieron la disposición de asumir el costo político de sus decisiones, priorizando el bienestar del país sobre la popularidad.
En contraste, el PRM ha estado en el poder casi seis años sin haber realizado una obra de infraestructura significativa que lleve su nombre. Su gestión se ha caracterizado por suspensiones y rectificaciones, lo que refleja una falta de dirección y convicción en la toma de decisiones.
El país necesita un gobierno que tome decisiones basadas en estudios técnicos y que sea capaz de explicarlas y ejecutarlas con firmeza. La transformación de la nación no se logra pidiendo permiso, sino con la visión y el coraje de avanzar hacia el futuro, incluso cuando las decisiones no son populares.
