El turismo deportivo se presenta como una oportunidad clave para diversificar la economía de Puerto Plata, atraer inversiones y generar empleos, según el empresario deportivo Hugo José González. Esta modalidad puede impactar positivamente sectores como la hotelería, gastronomía, transporte, comercio y servicios en la provincia.
González destacó que Puerto Plata cuenta con las condiciones necesarias para convertirse en un referente en turismo deportivo. A sus atractivos naturales se suman proyectos como la futura Autopista del Ámbar, que mejorará la conexión con Santiago y el Cibao, así como el desarrollo de Punta Bergantín, lo que abrirá nuevas oportunidades para integrar inversiones turísticas con eventos deportivos.
Las terminales de cruceros Amber Cove y Taíno Bay son vistas como plataformas para ampliar la oferta de actividades deportivas dirigidas a visitantes internacionales. González enfatizó que la llegada de cruceristas ofrece la posibilidad de desarrollar experiencias recreativas adaptadas a sus visitas, promoviendo a Puerto Plata como un destino atractivo para estadías prolongadas.
El empresario instó a las autoridades y al sector privado a reconocer el potencial del turismo deportivo y a colaborar en su desarrollo. Propuso una estrategia que integre infraestructura, promoción, inversión y organización, con una visión de crecimiento a largo plazo.
González valoró el trabajo del Clúster Turístico de Puerto Plata por su capacidad de gestión y su papel como enlace entre empresas e instituciones. Afirmó que el fortalecimiento del turismo deportivo debe basarse en la organización de competencias de alto nivel, con instalaciones adecuadas y cumplimiento de estándares de calidad.
Para atraer participantes y generar confianza, es fundamental construir una reputación sólida que motive a los visitantes a regresar. Además, cada evento debe contribuir a la formación de atletas, entrenadores y organizadores, fortaleciendo el deporte en la provincia.
Como parte de su propuesta, sugirió establecer un calendario de eventos deportivos bien organizado y promocionado con antelación, para atraer visitantes en distintas temporadas. Esta planificación debe incluir acuerdos estratégicos con hoteles, empresas de transporte y patrocinadores locales.
Finalmente, González mencionó que el impacto de estas iniciativas debe medirse en función de la cantidad de visitantes, noches de alojamiento y consumo de bienes y servicios, así como las oportunidades que permanezcan en la provincia tras las actividades. “Puerto Plata tiene las condiciones para avanzar”, concluyó.
